發布時間：2025-09-28
為突破管理瓶頸、適配高質量發展需求，弘樂集團近日特邀喬德總顧問聶春明老師，為中高層管理人員及業務骨干開展“激活組織－自管理系統構建”專項培訓。本次分享兼具理論深度與實踐落地性，為公司核心團隊注入全新管理思維與行動方法論。
培訓開篇，聶春明老師直擊管理核心，提出“管理的本質是‘用腦力驅動價值’”的關鍵觀點。他指出，優秀管理者需跳出事務性忙碌，以“終為始”的思維規劃目標、路徑與落地節點，而非困于日常瑣碎。圍繞“個人與組織核心競爭力”，他進一步拆解出“道、術、器、法、勢、制、信”七大維度：“道”（思維格局與氣場）是根本方向，決定“術”（執行技巧）的落地路徑，“術”又影響“器”（工具運用）的效能發揮，“法”（標準流程）是落地關鍵支撐，“勢”（行業趨勢）則是加速成功的核心推手，管理者需善借勢、會造勢，方能搶占發展先機。
在“管理創新思維與實踐”模塊，聶老師結合AI時代趨勢給出破局思路：AI將逐步替代重復性工作，管理者需跳出傳統思維，善用自動化工具提升效率——從財務發票處理到員工胸卡制作的鮮活案例，直觀展現了AI賦能管理的實際價值。他強調，“創新不是憑空創造，而是對舊模式、舊流程‘精準開刀’”，同時提醒企業需構建“包容錯誤”的文化，為創新試錯提供土壤；而學習創新方法的關鍵，在于通過重復練習形成“肌肉記憶”，真正將理論轉化為可落地的管理能力。
針對“自管理系統構建”的核心路徑，聶老師深入解讀“管理十二化”（簡單化、標準化、流程化、表單化、信息化、數據化、績效化、自驅化、職業化、智能化、無為化），并強調企業管理的核心矛盾常聚焦于“分配機制”。他提出，唯有實現“能者多勞、多勞多得”，才能從根本上轉變員工思想、激發善念和潛能；對于績效考核，需跳出“與工資強綁定”的誤區，避免員工陷入“只顧個人績效、忽視組織整體”的短視行為，轉而以“組織績效達成”為核心目標。而管理的最高境界“無為而治”，需通過“復雜問題簡單化、簡單問題標準化、標準落地流程化、表單化、信息化、數據化、AI化”逐步實現，打破“大鍋飯”模式，推動績效化、自驅化、職業化轉型，最大限度通過AI智能化弱化對人的依賴，最終構建自主運轉的組織管理系統。
培訓尾聲，聶老師結合當前經濟形勢給出重要提醒：管理者需重視“時空、方向、方法”的優先級，時空機遇優先于方向選擇，方向選擇優先于方法技巧，唯有做“先知先覺”的布局者，才能在挑戰中尋得機遇。
此次專項內訓，不僅為公司中高層管理者梳理了“自管理系統構建”的核心邏輯，更點亮了AI時代管理創新的新方向，為公司筑牢人才根基、實現高質量發展注入強勁動力。
